Citarborrachos por favó os lo pido aunque se ha cambiado de sede.
no os destrocéis el higadillo
con
las marcas MG, Le Tribute, Barceló, Citadelle, Sentry, Master’s, Príncipe Igor, Botran y Tito’s
Edifil, la mítica empresa editora de los catálogos de filatelia y numismática. Por ahí tengo material de ellos.Iniciado por LELON
El mensaje está oculto porque el usuario está en tu lista de ignorados.Otras ocho empresas huyen hoy de Cataluña
Las entidades evacuan sus domicilios sociales a Getxo, Madrid, Sagunto, Sajazarra y Vigo
El censo corporativo catalán pierde este miércoles 11 de julio ocho compañías, al margen del conglomerado de la familia Monegal, extitular del grupo perfumero Myrurgia, que ha movido a Madrid casi 100 millones de euros, tal como Crónica Global explica en otra pieza informativa.
La lista es la siguiente:
Abbey Farma, especializada en fármacos para ginecología y oftalmología. Antes estaba en avenida Josep Vicenç Foix, de Barcelona. Ahora en calle Juan Hurtado de Mendoza nº 11, de la capital del país.
Edifil, veterana editorial sobre filatelia y numismática. La firma tiene dos oficinas en Barcelona y Madrid. La primera albergaba la sede social, que ahora pasa a la segunda, sita en la calle Bordadores nº 8.
Ghirelli, de Vilassar de Dalt, dedicada al diseño y venta de buques. Se repliega a Getxo (Vizcaya). Es administrador Jordi Maya Mesegué.
Modelic Facility Services, de mantenimiento, conservación y limpieza de edificios. Cambia Montornès del Vallès por la calle Paulejas nº 2, de Sajazarra, municipio riojano de 130 habitantes.
Promocions i Projectes Montblanc, de compraventa de bienes raíces. Se desplaza de Barcelona, calle Mas Duran, a Sagunto (Valencia), calle Murillo nº 1.
The Nimo’s Holding, perteneciente a Josep Maria Echarri Torres y Sara Sanz Achiaga. Se dedica a la compraventa de bienes muebles e inmuebles, con un capital social de 1,4 millones. Deja su sede de calle Cavallers, en Barcelona, y la mueve a Madrid, calle Serrano nº 50.
The Rosendo Organization, de El Masnou, inmobiliaria. Abre oficina en Rúa Velázquez Moreno 17, de Vigo.
Zuz Art, distribuidora de monturas para gafas. Se deslocaliza de la calle Diputació de Barcelona a Serrano nº 33, de Madrid.
https://cronicaglobal.elespanol.com/...54589_102.html
borrachos por favó os lo pido aunque se ha cambiado de sede.
no os destrocéis el higadillo
con
las marcas MG, Le Tribute, Barceló, Citadelle, Sentry, Master’s, Príncipe Igor, Botran y Tito’s
Seguimos .
Si hasta ahora se había hablado de empresas de referencia de diferentes sectores , Interner , logística ,
exploración submarina ... hoy toca hablar del sector audiovisual .
El presidente de ISE la mayor feria Europea del sector audiovisual a viajado a Barcelona dar la noticia de
que a partir del año 2021 la feria se celebrara en Barcelona de forma fija .
La feria ISE tiene una importancia y volumen de negocio igual que el mobilephone , ademas el presidente
de Ise a declarado que quieren abrir la feria al publico Barcelones con actividades y nuevos negocios .
Seguimos , hoy Agbar a anunciado que regresa a Catalunya como siempre había tenido planeado .
¿ otra de las empresas que recibieron presiones para abandonar Catalunya ? No a trascendido de forma
oficial pero todo apunta que a si fue .
1.300 pequeñas empresas han llevado su sede fuera de Cataluña, según PYMEC
No solo se marchan de Cataluña grandes bancos y multinacionales. Según la patronal PYMEC, ya han mudado su sede de Cataluña 1.300 pequeñas y medianas empresas. Se trata de un porcentaje pequeño, un 1% del total, aunque según una encuesta, la mitad de los pequeños empresarios están preocupados por la situación.
https://www.lasexta.com/noticias/eco...922e85e47.html
Pedro J. Ramirez es un buen chico.El mensaje está oculto porque el usuario está en tu lista de ignorados.@rushclandr
5-9-2018
Los trabajadores de Codorníu dan un golpe sobre la mesa
La plantilla exige información sobre la venta del grupo a Carlyle y quiere garantías de empleo en el cierre de la operación
La plantilla de Codorníu ha cargado este martes contra el “silencio” que se ha impuesto en la dirección del grupo vitivinícola desde que se anunció a finales de junio que la familia Raventós había vendido más del 55% del capital al fondo de inversión estadounidense Carlyle. “Nadie ha tenido la decencia de sentarse con nosotros y decirnos qué pasará con la compañía”, explica el presidente del comité de empresa, Antonio Cruces, en declaraciones a Crónica Global.
Reconoce que la gota que ha hecho colmar el vaso de la paciencia de los trabajadores es el consejo de administración que se ha celebrado este martes por la mañana. “No disponemos ni del orden del día ni se nos ha explicado formalmente el tema del encuentro”, señala el sindicalista, aunque tienen constancia de que la familia abordará el cierre de la operación.
Garantías de empleo
La empresa cuenta con 800 empleados repartidos entre Cataluña, La Rioja, Aragón, EEUU y Argentina. Sus representantes piden garantías de empleo en el futuro. Quieren saber si, por ejemplo, en el plan de negocio que ha presentado Carlyle incide en la segregación de los negocios o si se proseguirá con el esquema de gestión actual.
Codorníu cuenta con las cavas de Sant Sadurní d’Anoia, la sede central, pero también gestiona las bodegas de Abadia del Poblet (Tarragona), Bach (Penedés), Raimat (Lleida), Nuviana (Huesca), Legaris (Castilla y León) y Bodegas Bilbainas (La Rioja). Fuera de España cuenta con los viñedos de Septima en Argentina y con Artesa, en California. Además de controlar el 25% de los vinos tarraconenses de Scala Dei.
Relevo en la dirección
“Estamos en un desierto informativo desde hace meses”, denuncia Cruces. Los sindicatos han dado un golpe sobre la mesa para intentar cerrar un encuentro con la directiva actual y con los nuevos propietarios de la firma, los ejecutivos de Carlyle en España.
Quieren saber, por ejemplo, cuándo tendrá lugar el relevo en la compañía y si se piensa mantener el plan anunciado antes de la venta. La jubilación de la hasta ahora presidenta no ejecutiva, Mar Raventós, a finales de año y su sustitución por el actual consejero delegado, Javier Pagés.
Pugna familiar
Codorníu ha quedado bajo el control de un fondo de inversión tras una pugna entre los accionistas, todos miembros de la familia Raventós. Desde hacía años, casi el 25% de los minoritarios mostraban sus discrepancias con el modelo de gestión que se había impuesto en el grupo. Especialmente en la política de no repartir dividendos.
Este malestar llevó a la búsqueda de un inversor. A la compañía le han surgido varios pretendientes durante los últimos años, aunque han sido los estadounidenses los que se impusieron. Los 300 millones de euros que ofrecieron finalmente, en un primer momento querían desembolsar unos 210 millones, convencieron a la mayoría del capital familiar.
Se han opuesto a la venta la presidenta, el consejero delegado y Xavier e Isabel Ferrer Urrutia, otros dos accionistas muy vinculados con el día a día en la compañía. Su opción de mantener la estructura de capital familiar se quedó en minoría. Está previsto que la operación se complete a finales de año.
https://cronicaglobal.elespanol.com/...64519_102.html
Sinceramente, esperemos que no vuelvan, los catalanes de verdad estamos a las buenas y a las malas, además, no entiendo tanto nerviosismo.El mensaje está oculto porque el usuario está en tu lista de ignorados.@rushclandr
16-9-2018
Veinte empresas y fondos se van de Cataluña en la segunda semana de septiembre
Las entidades evacúan sus sedes de Cabrera de Mar, Creixell, El Prat de Llobregat, Figueres, Motmeló, Sabadell y Viladecans
La segunda semana de septiembre concluye con veinte salidas de compañías, fondos de inversión y fondos de pensiones de Cataluña. He aquí la lista, por orden alfabético:
0214 Mining, de Viladecans, dedicada a la tenencia de bienes inmuebles. Abre sede social en la calle Teide nº 5, de San Sebastián de los Reyes (Madrid).
Agrícola JM, inmobiliaria censada hasta ahora en Figueres (Girona). Su nuevo domicilio social se encuentra en la calle San José Artesano nº 1, de Alcobendas (Madrid)
.
Amber 7 Road Investments, de Montmeló. La firma ofrece cursos de idiomas. De Motmeló viaja a Leganés, avenida de Fuenlabrada nº 66.
Bansabadell 43 y Castellana Pensiones, fondos de inversión y de pensiones de Banco Sabadell. Vuelan de la capital vallesana a Madrid.
Escola Sistema ARC, dedicada a la enseñanza del “análisis restaurador corporal denominado sistema ARC”, esto es, un sistema terapéutico de corrección corporal desarrollado por Antoni Munné en la década de los ochenta. Se traslada de la calle Industria de Barcelona al municipio de Laspaúles (Huesca). La sociedad está presidida por Sergio Cubota.
Fontalento, Merchrenta, Merchfondo, Merch-Universal, Merch Eurounión, Merch Oportunidades y Merch Fontemar, fondos de inversión del grupo financiero barcelonés Merchban. Se instalan en la calle Serrano nº 51 de la capital del país.
Gente OK, de Barcelona, de compraventa de bienes raíces. Se escapa a la calle Don Ramón de la Cruz nº 80, de la Villa y Corte.
Gualtieri Real Estate, inmobiliaria. Se muda de la calle Aragó de Barcelona a la calle Carranza nº 25 de Madrid.
Hispano Asian Business Consulting, de asesoramiento sobre negocios internacionales y las relaciones empresariales entre España y Asia oriental. Echa a volar de la Diagonal barcelonesa y se establece en Gijón, calle Los Prados nº 166, en el Parque Científico-Tecnológico. Yolanda González es la accionista única. La entidad es miembro de la Cámara de Comercio de España en Hong Kong.
Monimar Taberna, dedicada a la prestación de servicios administrativos. Emigra de Creixell (Tarragona) a Benicarló (Castellón), calle Mar Chica nº 52.
Northweek, dedicada a construcciones y mantenimiento de instalaciones. Cambia Cabrera de Mar (Barcelona) por la calle Santiago Ramón y Cajal nº 37, de Elche.
Ródano Properties, de El Prat de Llobregat, promotora inmobiliaria. Inaugura sede social en Madrid, avenida Manoteras nº 46.
Técnicas Automovilísticas de Conducción, conocida como Escuela TAC. Ofrece cursos de conducción para mejorar la seguridad al volante. Se exilia de Barcelona a Albacete. El administrador de la compañía es el piloto Isaac Guillén. Escuela Tac ha estado dirigida durante los últimos treinta años por Juan Arnella.
https://cronicaglobal.elespanol.com/...67018_102.html
Querríamos que volvieran, pero no les haremos ningún tipo de favor», ha afirmado en respuesta a una interpelación del PSC-Units en el pleno del Parlament, en la que ha pedido al partido que sustenta el actual Gobierno central que derogue el decreto aprobado el 6 de octubre del año pasado por el anterior Ejecutivo para facilitar el cambio de sede. «Más importante es preocuparnos por las empresas que están aquí», ha añadido, aunque ha reconocido que paralelamente entablarán conversaciones con las que se fueronEl mensaje está oculto porque el usuario está en tu lista de ignorados.
La veracidad de las fuentes brillan por su ausencia.El mensaje está oculto porque el usuario está en tu lista de ignorados.@rushclandr
29-9-2018
La Sala Muntaner atribuye su cierre al ‘procés’
La bajada general de espectadores en todos los teatros catalanes durante el pasado año da la puntilla al mítico escenario
El procés da el golpe de gracia a uno de los espacios teatrales más antiguos de Barcelona. La Sala Muntaner baja el telón. Pudo aguantar la subida del IVA cultural durante los últimos años, pero no ha podido con la caída de espectadores del último año (entre todas las salas catalanas perdieron 187.211 personas). La bajada de asistencia se ha debido entre otros motivos al conflicto que se vive en Cataluña y que tuvo su punto álgido entre los meses de septiembre y noviembre (con paro de país incluido). “Como a los hoteles y como a tantos establecimientos nos afecta esta situación de inestabilidad”, ha asegurado uno de los responsables de la sala.
Las cifras que presentó la Associació d’Empreses de Teatre de Catalunya (Adetca), la patronal de las empresas teatrales, no dejan lugar a dudas. El número de espectadores que fue al teatro el último año está al nivel de la época más dura de la crisis económica. Los teatros que acostumbran a levantar el telón después de las fiestas de La Mercè, durante el pasado año, sufrieron un abandono por parte de algunos de sus más fieles clientes. Solo entre octubre y diciembre se perdieron unos 85.000 espectadores.
Diferencia de criterios
“Se ha intentado todo hasta el final”, afirman desde la Muntaner. Las conversaciones tanto con la Generalitat como con el Ayuntamiento de Barcelona no han dado resultado. El criterio de las administraciones en este caso contrasta con la costumbre a la hora de conceder ayudas a otras salas de Barcelona que se seguía en años anteriores. Por ejemplo, en el 2016, cuando la Sala Beckett se quedó sin su teatro en Gràcia, la Administración la ayudó con 3,5 millones de euros para construir una nueva sede en Poblenou.
De igual forma, el año pasado, el consistorio compró el edificio del Teatre Tantarantana, una adquisición valorada en 1,3 millones de euros. Algo ha debido cambiar para que en un año las administraciones asuman un nuevo criterio y dejen caer una sala teatral con 24 años de historia.
El IVA cultural
La temporada 2016-17 arrancaba como la más prometedora de los últimos años después de la crisis. Los teatros catalanes habían ganado 117.876 espectadores respecto al periodo anterior y el IVA cultural había bajado del 21% al 10%. Incluso Adetca apuntaba que se acercarían a los tres millones de espectadores. Las previsiones eran altas, pero la realidad golpeó a las salas con una caída del 10% en la recaudación interanual.
En el caso de la Sala Muntaner, los años del IVA al 21% habían sido muy duros, pero las buenas perspectivas les animaron a continuar. Iniciaron la temporada el 20 de septiembre, justo el día del asedio a la conselleria de Economía, “mal presagio”, apuntan. Desde entonces la temporada comenzó a acusar una notable bajada de espectadores. “Había días en que solo teníamos cuatro o cinco personas”, han afirmado los responsables.
Exceso de competencia
El presidente de la Associació d'Actors i Directors de Catalunya, Àlex Casanovas, es el único que se ha pronunciado de manera clara sobre el exceso de salas: “La ciudad de Barcelona no puede absorber toda la oferta que hay. Para ver todo, deberíamos ir tres veces al día al teatro”.
Barcelona tiene 51 salas con oferta teatral permanente y solo una ocupación del 56,46% durante la temporada pasada. El número de espectadores no sube, en cambio, cada año se abren nuevas salas y nuevos teatros. ¿Cómo se sustenta un sector sin ser productivo?
https://cronicaglobal.elespanol.com/...70378_102.html
La veracidad del BORME publicado en el Boletín Oficial del Estado es 100 %100 fiable.El mensaje está oculto porque el usuario está en tu lista de ignorados.
https://www.boe.es/diario_borme/
Los indepes tienden a la negación de todo lo que no colmuga con ellos.
El sentido común se les fué irreversiblemente.
Nos han dejado ni la banca catalana los jodídos.
Don dinero el mas cobarde en cuanto a seguridad jurídica y societaria
Que pesados con Cataluña coño, entiendo que esteís cagaos por si nos marchamos porque tendreis que trabajar pero dejad el tema un ratito
Waterloo es el sitio de la repolblique en el reino de BelgicaEl mensaje está oculto porque el usuario está en tu lista de ignorados.
El dinero tuvo miedo hace un año y el nacionalismo lo tiene ahora
por Xavier Salvador
https://cronicaglobal.elespanol.com/...72550_102.html
un año después de que las principales empresas catalanas decidieran trasladar su sede social fuera de la comunidad, permanece vivo el debate sobre una decisión que el nacionalismo independentista en su día intentó minimizar y ahora busca criminalizar. Se decía que la fuga de compañías era puramente formal, que ninguna sede productiva o logística se movía del territorio. En definitiva, que no era para tanto, que al final era una actitud temerosa del dinero y que, a efectos prácticos, resultaba insignificante para la actividad económica catalana, para el PIB.
Los movimientos del sector financiero fueron los que crearon mayor conmoción. Banc Sabadell se movió a Alicante y Caixabank a Valencia. Incluso el banquito de Carlos Tusquets, Mediolanum, también hizo las maletas. Nada queda domiciliado en Cataluña de aquella banca que durante décadas conformó un tejido financiero propio: primero por la desaparición de las mal gestionadas cajas de ahorros territoriales (Sabadell, Manlleu, Terrasa, Girona, Laietana, Penedès, Tarragona, Manresa, Catalunya), que fueron literalmente engullidas por la gran banca madrileña, y después fruto de los acontecimientos económicos y políticos de hace justo un año.
Por más que se intenten empequeñecer las consecuencias de los hechos de octubre de 2017, la economía catalana está perjudicada. El coste de oportunidad que pagaremos en forma de progresivo empobrecimiento es sencillamente incontable, puesto que como buen intangible nadie puede cuantificarlo. El lucro cesante en términos de PIB será de una u otra cuantía, pero aflorará con el transcurso del tiempo. De eso no le he escuchado ni una sola palabra a la consejera responsable de Empresa en la Generalitat, como si ese factor no existiera. Y, habida cuenta de cuál es aún la situación política, los movimientos de hace un año parecen irreversibles. Sólo Aguas de Barcelona, de entre las grandes, ha regresado a su sede original porque resultaba injustificable que una empresa con ese nombre viviera socialmente en Madrid. Sí, pero retorna mutilada, convenientemente empequeñecida, sin el negocio chileno que tenía en su balance como filial. Eso se queda también en la capital de España.
El soberanismo intentó desde el primer momento dos cosas respecto a estos hechos. Lo primero fue menguar el relato. “Actuación temporal”, “insignificante”, “sin impacto económico real”… y un largo etcétera de expresiones que reducían la importancia del éxodo de unas 5.000 sociedades en un año. Para ello había que apelar a la contrapartida de las inversiones que sí habían decidido radicarse en Cataluña (Amazón y Facebook son su gran coartada) y atribuir todas las decisiones del exilio empresarial a una extraña conspiración del Madrid cortesano. Según esa tesis, los poderes económicos y el Gobierno de Mariano Rajoy empujaron a las sociedades de origen catalán a abandonar el territorio únicamente por las presiones lobísticas de esa España facha, retrógrada y represora con la que sueñan muchas noches de onanismo solitario.
El último cartucho exculpatorio son las informaciones periodísticas que sostienen que el rey Felipe VI, la cúpula del gobierno del PP entonces gobernante y los principales dirigentes de la banca catalana, Isidro Fainé y Josep Oliu, son los responsables, por el seguidismo que provocaron, del nuevo mapa empresarial tras el referéndum ilegal. Las empresas públicas y los organismos del Estado habrían empezado a retirar los fondos depositados en las cuentas de Sabadell y Caixabank para forzar su pronunciamiento y obligarles a dejar tierra catalana si no querían consecuencias mayores en su negocio. En ese discurso es imposible hallar ni una sola referencia a la actuación de los clientes privados, personas y empresas, que en aquellas fechas decidieron abrir cuentas-espejo o, sencillamente, mover su ahorro hacia entidades de marcado carácter español (Santander y BBVA, principalmente, pero también Bankia) para ponerlo a salvaguarda legal de los paripés que el independentismo de Carles Puigdemont barruntaba en los días locos de octubre de 2017.
Ni en el Sabadell de Oliu ni en Caixabank de Jordi Gual están a salvaguarda de directivos y exdirectivos que tienen una cierta simpatía personal con los hechos protagonizados por el nacionalismo hace un año. Desde el paro de país al discurso, nunca combatido con efectividad intelectual, del supuesto robo presupuestario de España a Cataluña, muchos de los cerebros decisores de esas dos organizaciones financieras mantienen una cierta dualidad entre la sentimental reflexión nacionalista y la pragmática del hombre de negocios en la mejor tradición liberal y capitalista. Sean Miquel Roca, Ramon Rovira, Salvador Alemany o el propio Jordi Gual, tanto da, a ellos se atribuyen en los círculos bien informados las filtraciones que en las últimas horas han vuelto a criminalizar al Estado por la huida de las sedes bancarias. Aparentemente, sin esas conspiraciones capitalinas en la Cataluña que se manifiesta con regularidad insufrible no hubiera pasado nada. El victimismo hispanofóbico lo justifica todo, incluso como si lo acontecido fuera apenas una anécdota interna por la que no es necesario ni excusarse ni lamentarse.
El dinero huyó porque es cobarde. Pero también lo son los dirigentes políticos que provocaron los motivos para que el negocio catalán tomara esos derroteros, aquellos que no quieren admitir que el éxodo empresarial contenía un aviso serio, contundente y hasta prudente a la irracionalidad de la política local que vivimos desde hace un año. Las empresas son comunidades de intereses que no querían ir a la cárcel de la economía, preferían fugarse al exilio como algunos líderes. Tampoco resultó tan diferente a lo que hicieron al final de su esperpéntica aventura insurreccional Carlos Puigdemont, Toni Comín, Anna Gabriel, Marta Rovira y otros prófugos de la justicia española.
Por más que se intente manipular el relato de lo que aconteció hace 12 meses, nadie puede criminalizar a los empresarios y banqueros por hacer lo que era más sensato en aquellos convulsos momentos: poner a salvaguarda los intereses que había costado décadas consolidar (en términos de mercado, sobre todo) y que unos iluminados, a punto de llevar el país al conflicto civil, pretendían cargarse de un plumazo. Esos que filtran interesadamente una determinada visión de lo acontecido, que intentan darle la vuelta a la narración de lo que sucedió realmente, son aún más miedosos que quienes tuvieron el coraje de tomar decisiones difíciles y necesarias para garantizar el futuro de accionistas y trabajadores, lo único que no podían desatender.
Los nacionalistas más rabiosos son también los más cobardes, resentidos y, si me permiten, unos pésimos perdedores. Les molesta que se les recuerde que actúan como una secta con líderes y gregarios. Después, sin embargo, criminalizan a Fainé y Oliu por supuestamente haber liderado la actuación de las 4.998 empresas restantes que decidieron marchar. Aunque siempre habrá una parroquia que les jalee la estulticia, la historia los devolverá a la realidad y quizá sus descendientes comprendan que sus histriónicos progenitores vivían en un espejismo, una onírica Cataluña imposible no por la voluntad de Madrid, sino de la mitad de sus ciudadanos. No es tan difícil comprenderlo, ¿verdad?
Bueno, es un ejemplo de lo que somos capaces para llegar a nuestro objetivo.El mensaje está oculto porque el usuario está en tu lista de ignorados.
Las mentiras que se llegan a decir desde España.El mensaje está oculto porque el usuario está en tu lista de ignorados.@rushclandr
8-10-2018
La Generalitat tarda ocho años en ponerse al día con las farmacias
El gobierno autonómico volverá a pagar a las oficinas el día 5 de cada mes tras acumular atrasos desde 2010 y obligar a cierres temporales
La Generalitat de Cataluña ha tardado ocho años en recuperar los pagos a tiempo a las farmacias de la autonomía. El gobierno autonómico ha vuelto a liquidar el pago de medicamentos el día 5 de cada mes tras acumular atrasos desde 2010.
La vuelta a la normalidad entre los proveedores y el Ejecutivo autonómico se produjo el pasado viernes. Significó acabar con los retrasos a los pagos por el suministro de fármacos que sufría la administración catalana debido a sus propios problemas de tesorería. Las demorad en la liquidación se movían entre los 25 y los 55 días, llegando a un pico de cuatro meses en 2013 que amenazaron la propia contabilidad de las oficinas de farmacia. Ello ocasionó la primera huelga de farmacéuticos de la región.
En aquel momento, el colectivo presentó un recurso contencioso administrativo que culminó con una victoria en los tribunales. A raíz de ello, la Generalitat se vio obligada a pagar lo que adeudaba a las farmacias con intereses.
Cierres de establecimientos
Con esta puesta al día, la administración autonómica zanja un conflicto que llevó al cierre temporal de algunos negocios, que se vieron incapaces de afrontar los pagos diarios por la morosidad de la Generalitat. Otros establecimientos, aquejados del mismo problema, tuvieron que prescindir de los medicamentos más caros, que no pudieron almacenar. En el apartado de cifras, la deuda del Gobierno catalán alcanzó los 300 millones de euros en su pico máximo.
Ello incumplía el Concierto de Atención Farmacéutica, que establece la relación que tiene el Servicio Catalán de Sanidad (CatSalut) con las oficinas de farmacia para la provisión de medicamentos para los pacientes.
En este escenario, la Generalitat sólo conseguía abonar, y tarde, los compromisos con las farmacias gracias a las inyecciones financieras que recibía por parte del Gobierno mediante el Fondo de Liquidez Autonómica (FLA). Los pagos de medicamentos y los conciertos sanitarios llegaron a copar el 58% de estas transferencias.
"Compromiso con el ciudadano"
Preguntado sobre la normalización de la situación, el presidente del Colegio de Farmacéuticos de Cataluña (CFC), Jordi de Dalmases, ha subrayado que "es una gran satisfacción haber conseguido, después de tantos años, normalizar el pago a las farmacias catalanas". Bajo su punto de vista, "es más satisfactorio poder decir que, a pesar de las situaciones críticas que se han podido vivir, los farmacéuticos hemos demostrado en todo momento el compromiso con el ciudadano, sin que el servicio asistencial se viera afectado".
A su vez, el máximo responsable de la Federación de Asociaciones de Farmacias de Catalunya (FEFAC) ha indicado que solo "la insistencia en recuperar el plazo pactado, ha permitido lograrlo"
https://cronicaglobal.elespanol.com/...90262_102.html
Vaya tocho de hilo. Es de un enfermo sicópata malfollado??
Joder, que largo. Me da pereza leerlo. No, yo solo digo, si te haces pajas leyendo estas noticias, si son verdad. Veo que disfrutas.
Vaaale, que ya he visto que eres tabarnes. Bueno, me voy a dormir. Bona nit.
Pues que sepas que a mi @Jaume de Ponts i Mateu me dijo que no. Que Cataluña era una sociedad competente emergente y totalmente en auge, sin paro, sin desempleo. Mi papá lo arregla tot, tot, y tot.
Pues que sepas que a mi @Jaume de Ponts i Mateu me dijo que no. Que Cataluña era una sociedad competente emergente y totalmente en auge, sin paro, sin desempleo. Mi papá lo arregla tot, tot, y tot.
@Jaume de Ponts i Mateu @rushclandr
23-10-2018
El 'procés' ha costado 31.000 empleos a Cataluña, según BBVA Research
La inestabilidad política en la autonomía ha provocado un "deterioro de la afiliación" a la Seguridad Social desde septiembre de 2017
La deriva independentista catalana que llevó a cabo el anterior Govern en Cataluña y que ha continuado el Ejecutivo autonómico actual con más escenificación que hechos ha costado ya entre 27.000 y 31.000 empleos en la región.
Según un informe del economista senior Víctor Echevarría Icaza de BBVA Research [leer aquí] publicado hoy, la afiliación a la Seguridad Social en Cataluña ha sufrido una desaceleración mayor que la observada en el conjunto de España desde mediados de 2017. Según el autor, el número de nuevas altas "se ha desacelerado" hasta el 2,5% interanual alcanzado en septiembre de 2018, comparado con el 2,9% en el resto de España. Ello es atribuible, según Echevarría, a eventos como "los atentados terroristas de agosto y especialmente al aumento de la tensión relacionada con el entorno político, que han afectado de forma particular a la economía catalana".
El sector privado se lleva la peor parte
La investigación recalca que la "desaceleración en la creación de empleo" se observa en todos los sectores, pero "el desempeño es peor en las actividades privadas". Si se excluyen las administraciones públicas de la tasa de afiliación, así como la educación y la sanidad, los nuevos contratos en el resto de sectores económicos se ha desacelerado desde el 4% interanual registrado en mayo de 2017 al 2,2% en septiembre de 2018 en Cataluña. El autor recuerda que el sector privado ha copado el 81,2% de las afiliaciones en el periodo 2010-2018.
Durante los mismos 16 meses, la afiliación a la Seguridad Social en el resto de España se ha ralentizado del 3,6% en primavera del pasado ejercicio al 2,8% en septiembre de este año. En comunidades autónomas como Madrid o la Comunidad Valenciana, que el autor recuerda que tienen "una estructura productiva similar a Cataluña", las tasas de afiliación aumentan a un ritmo superior al 3%, cuando crecían a un ritmo similar al de Cataluña en mayo de 2017.
"Comportamiento negativo"
El economista senior señala que "el resultado es robusto a la utilización de diferentes especificaciones, que muestran que el comportamiento de las afiliaciones a la Seguridad Social en Cataluña ha sido anormalmente negativo a partir de mediados de 2017". El autor agrega que se han realizado contrastes para "verificar la existencia de fechas corte alternativas, que sugieren en todos los casos la existencia de un deterioro a partir de septiembre de 2017". Asimismo, el investigador de BBVA Research ha realizado también "el mismo ejercicio para el conjunto de comunidades". El resultado ha sido que "en ninguna comunidad se observa un aumento del error frente al sintético de una magnitud parecida al estimado en Cataluña".
https://cronicaglobal.elespanol.com/...93880_102.html
@Jaume de Ponts i Mateu @rushclandr
24-10-2018
La pena de telediario de los dueños de Bon Preu
El Juzgado Mercantil 8 de Barcelona celebrará este miércoles un juicio mediático en que los hermanos Font se intentarán dividir la cadena de supermercados independentista
Joan y Josep Font, los hermanos que comparten la cadena de supermercados Bon Preu, vivirán este miércoles a media mañana la primera derrota en la guerra familiar sobre el control de la cadena de supermercados catalana. Ambos empresarios aún comparten la animadversión ante los medios de comunicación, pero deberán superarla a lo largo de la jornada. Dado el interés que ha suscitado su batalla por el control del grupo, la titular del Juzgado Mercantil 8 de Barcelona, Marta Cervera, ha dado luz verde a abrir a la prensa la declaración de ambos e incluso ha habilitado una señal en streaming para facilitar la cobertura.
Los Font pasarán su particular pena de telediario en un momento clave. Acompañado por sus respectivos elencos de abogados, mostrarán en público sus discrepancias sobre el futuro de un grupo que incluye tanto las marcas Bon Preu como Esclat (con sus correspondientes gasolineras) y que factura más de 1.000 millones de euros anuales.
Supermercados independentistas
El foco está puesto en el principal hecho diferencial de esta compañía. Joan Font, el presidente, ha sacado pecho de la catalanidad del grupo. Ha enarbolado la bandera del independentismo sin ninguna timidez porque él mismo se ha presentado como uno de los principales defensores de las tesis secesionistas.
No esconde que apoya tanto en lo económico como en lo formal el procés y que esta defensa política también llega al ámbito empresarial, incluso en lo gestual. La red de Bon Preu-Esclat cierra el 11 de septiembre y se apuntó a los llamados paros de país que se celebraron en los últimos meses de 2017, aunque abre en el Día de la Hispanidad. Se une de este modo al movimiento Res a celebrar durante unas horas, ya que a veces las voluntades políticas chocan con la gestión laboral y la organización de los turnos de trabajo.
Política desde hace tiempo
También es la primera en vender las camisetas que la ANC comercializa cada Diada para recaudar fondos y se une a las recolectas solidarias. No es un movimiento advenedizo de los últimos tiempos, Joan Font ya dejó espacio en los lineales de los supermercados que dirige en 2013 al Cava per la Llengua, una iniciativa comercial que impulsaron de forma conjunta Bodegas Sumarroca y la ONG del catalán, la Plataforma per la Llengua. También puso un millón de euros a título personal en la aventura de Spanair, el intento de reflotar la aerolínea para ayudar que el aeropuerto de Barcelona-El Prat fuera un hub internacional. Incluso usa el .cat en su página web.
Esta militancia le ha hecho sumar clientes en los momentos álgidos del procés casi como una militancia de consumo más. Su cuenta de resultados ha crecido de forma exponencial en un momento de crisis y recesión, ha pasado de los 505 millones que obtenía en 2010 a os 1.076 que obtuvo en el ejercicio pasado.
Discrepancias con la gestión
Joan Font aplaude el plan de negocio, pero su hermano Josep, el vicepresidente, es extremadamente crítico con los éxitos futuros de esta gestión. De hecho, desde su entorno aseguran que no comparte que la política sea un eje más del negocio y advierte de que las mieles actuales serán las mismas que llevarán a la compañía a estrellarse en el futuro. Sus exigencias de un cambio de timón en la gestión ha derivado en la batalla actual.
Los hermanos han fracasado en su intento de alcanzar un acuerdo tanto en lo mercantil como en lo económico. Joan ha asegurado también de forma bastante pública a Josep que si quiere comprar su 50% de la cadena de supermercados deberá pagar la cantidad que él diga. Presentó un documento de Grant Thorton que establecía en 1.100 millones el valor de la compañía. Contestado, a su vez, por otro de KPMG que lo rebajaba hasta los 600 millones.
Decisión salomónica
¿Quién tiene razón? Será una de las cuestiones que de forma previsible se pondrán sobre la mesa durante el juicio de este miércoles. Aunque la sesión versará sobre el futuro de las acciones de la compañía, la especialidad de la juez Cervera. Y es que en el marco de esta guerra fraternal, Joan depositó ante notario una propuesta de segregación de la compañía en dos. Aludió a una presunta cláusula en los estatutos de la cadena que obligaría a crear un comité de escisión si uno de los dos socios mayoritarios lo pide. Josep lo rechaza, pero será la sala quien tenga la última palabra. Se ha especulado durante mucho tiempo con un acuerdo in extremis que, a última hora de este martes, los respectivos entornos de las partes implicadas rechazaban.
Bon Preu es ahora una gallina de los huevos de oro. Su futuro se definirá con la decisión salomónica que se tome tras la sesión que se iniciará a media mañana.
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@Jaume de Ponts i Mateu @rushclandr
24-10-2018
Home Meal, propietaria de Nostrum, presenta preconcurso de acreedores
La cadena de tiendas de comida para llevar se ha quedado sin plan de refinanciación de su deuda después de que uno de los acreedores haya decidido embargar sus cuentas
Home Meal Replacement, la sociedad propietaria de la cadena de tiendas de comida para llevar Nostrum, ha presentado preconcurso de acreedores después de que una de sus entidades acreedoras haya decidido embargar las cuentas de la empresa.
La compañía, que cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), anunció en septiembre un principio de acuerdo para refinanciar toda su deuda a corto plazo, por un importe de 10 millones de euros. Este pacto incluía un acuerdo con las nueve entidades financieras que conformaban el pool bancario --BBVA, Targobank, Banco Sabadell, Ibercaja, Santander, Bankia, Banco Popular, Bankinter y Cajamar--, así como con los tenedores de pagarés a un año cotizados en Luxemburgo.
Ruptura del acuerdo de refinanciación
Sin embargo, la empresa que preside Quirze Salomó ha informado este martes de que "la decisión unilateral y de última hora de una sola de las entidades del pool bancario de embargar las cuentas de la sociedad ha provocado la ruptura del acuerdo de refinanciación", impidiendo a Home Meal "operar normalmente".
La firma catalana considera que esta decisión no sólo perjudica sus intereses, sino también los del resto de la banca y tenedores de pagarés cotizados, que componen más del 90% de la deuda de la sociedad.
Negociar una nueva financiación
Ante esta situación, Home Meal se ha visto obligada a presentar el preconcurso de acreedores --equivalente a la antigua suspensión de pagos-- "para salvaguardar el bien común, la continuidad de la sociedad, así como los intereses de los accionistas, resto de acreedores, trabajadores, clientes y proveedores".
"Este paso permite a la compañía continuar con sus operaciones y con las negociaciones en curso para la refinanciación de la deuda", remarca la sociedad en un comunicado remitido a través de la agencia EFE. Dispone de tres meses para convencer de nuevo a la banca acreedora.
La criptomoneda, en el aire
Home Meal dobló sus pérdidas en 2017 y acabó el ejercicio con unos números rojos de 3,46 millones de euros, frente a los 1,52 millones de pérdidas de 2016. La sociedad lleva además casi un año inmersa en el lanzamiento de su propia criptomoneda, denominada Meal Token, con la que espera salir a flote.
El objetivo del grupo catalán era captar 50 millones de euros a través de esta oferta inicial de moneda (ICO, por sus siglas en inglés) para financiar también un nuevo plan de expansión, que preveía pasar de los 130 establecimientos actuales a los 800 en toda Europa en un plazo de cinco años. Sin embargo, el lanzamiento de esta criptomoneda, que fue anunciada por Salomó en diciembre de 2017 y que acumula varios meses de retraso, puede quedar finalmente en el aire ante la compleja situación económica en la que entra ahora el grupo.
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24-10-2018
Nuevo órdago en Bon Preu: Joan Font amenaza con la suspensión de pagos
El presidente de la cadena alega ante la jueza que, si paga 530 millones a su hermano por la otra mitad de la cadena, ésta irá a concurso de acreedores
El presidente de Bon Preu, Joan Font, ha alegado este miércoles en el Juzgado Mercantil 8 de Barcelona que si la pugna por el control de la cadena de supermercados catalana termina con el desembolso de una cantidad que oscila entre los 497 y 530 millones a su hermano, Josep Font (el vicepresidente), el grupo irá a “concurso de acreedores”. Así lo ha asegurado su abogado defensor, Alfonso Maristany, de Rousaud Costas Duran, durante la exposición de las conclusiones ante la magistrada Marta Cervera, la encargada de tomar la decisión salomónica sobre la cadena de distribución catalana.
La contraparte, los representantes legales de Josep, manifiestan que esta afirmación es poco más que sensacionalista. Aseguran que si los tribunales aceptaran su demanda y tuviera que realizar el desembolso, siempre se podría pactar un calendario de pagos que no comprometiera el futuro del grupo. Otra muestra del enroque extremo al que han llegado las relaciones entre los dos hermanos que heredaron al 50% una cadena que actualmente factura más de 1.000 millones de euros.
Fijar un valor
Cervera deberá decidir si acepta la petición del vicepresidente. Su sociedad, Espai d’Inversions, reclama a la jueza que determine qué valor se debe aplicar al paquete accionarial por el que controla la mitad de Bon Preu Holding, la patrimonial con la que gestionan la cadena de distribución. Hasta ahora, Joan (Baloo Holding) y Josep Font han fracasado en todos los intentos de llegar a un punto en común en el precio.
Uno de los momentos de la vista de Bon Preu en la señal que ha distribuido el TSJC para seguir el juicio / CG
La pugna entre ambos hermanos por el control de la compañía se remonta a hace cuatro años. Los abogados defensores de Josep Font --que ha recibido el apoyo de sus dos hijos durante la vista--, el bufete Ceca Magan, que actúa junto a Tomás Fornesa, aseguran que en ningún momento durante todo este periodo se ha puesto en duda que Joan ejerza como director general. “No se discute”, explican desde el entorno del letrado.
Discrepancia en la toma de decisiones
Pero reconocen que sí ha habido discrepancias en la forma en que se toman las decisiones estratégicas en la compañía. Los mismos interlocutores indican que el presidente y director general intenta imponer su criterio sin tener en cuenta la opinión de su hermano, que también controla el 50% de la sociedad y es administrador solidario en la patrimonial. Es decir, ostenta los mismos derechos mercantiles.
Otras fuentes cercanas a la familia explican que el eje político que influye en la gestión de la compañía (Bon Preu apoya la causa independentista sin medias tintas) ha pesado en las discrepancias entre los Font. Joan Font lo promueve e impulsa, mientras que Josep se inclinaría por dejar de lado las reivindicaciones personales y las afinidades políticas a la hora de determinar una estrategia empresarial de la cadena de supermercados y gasolineras.
División por lotes
La defensa del presidente del grupo de distribución afirma que los estatutos de la compañía ya determinan varios escenarios de resoluciones de conflictos sobre la propiedad. Señalan que el primero de ellos es la aportación de valoraciones externas de la empresa que deben solicitar las partes implicadas. En la pugna familiar han existido cuatro pronunciamientos en este sentido con discrepancias de precio superiores al 25%, por lo que no se pueden considerar válidas. Así se determinó en el periodo de arbitraje que los hermanos Font activaron antes de acabar en los tribunales mercantiles. Y se hizo a petición del vicepresidente, Josep.
Según su hermano mayor, ante el fracaso en las dos rondas de valoración se debe recurrir al siguiente escenario que se plantea en los estatutos de Bon Preu. Es decir, la división por lotes de la compañía. Ha promovido la segregación del grupo en tres partes y ha elegido, tal y como ha informado a la titular del Juzgado Mercantil 8.
Tres paquetes de activos
El entorno de Fornesa señala que incluso en los detalles de la división se entrevé cierta improvisación. El presidente ha separado las redes de tiendas y gasolineras del grupo en dos partes y ha dado forma a un tercer lote que engloba los servicios centrales, la logística o los préstamos hipotecarios, entre otros, que propone que se rijan bajo la misma fórmula actual. Es decir, mediante una sociedad holding repartida al 50% entre los dos hermanos.
Se lamenta que también quede en el aire definir el futuro de las marcas Bon Preu y Esclat que, en este escenario de separación de activos del grupo, tambiuén se deberían dividir. O como mínimo, determinar cómo deberían competir en el mapa catalán.
Decisión en semanas
Otras fuentes jurídicas aseguran que esta división por lotes es un órdago que Joan ha lanzado a Josep para frenar sus pretensiones económicas en la compañía. Aunque en el momento actual, será la jueza Cervera la que decidirá sobre el futuro de la sociedad.
Se espera que la magistrada responda a la demanda de Josep Font (la petición de que su hermano desembolse entre 497 y 530 millones de euros por el 50% de la compañía) en las próximas semanas. Resolverá esta parte de la pugna familiar antes de que abandone el tribunal mercantil y se una a la Audiencia Provincial de Barcelona.
Los implicados en la batalla por Bon Preu aceptan que sea cual sea la decisión de Cervera, el conflicto seguirá en la Audiencia de Barcelona, ya que están dispuestos a recurrir la decisión de la jueza. La guerra familiar prosigue.
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25-10-2018
La banca desconfía de que la cadena Nostrum remonte
La empresa liderada por Quirze Salomó dispone de tres meses para cerrar en firme otro pacto económico con entidades, proveedores y tenedores de pagarés para sortear la quiebra
Nostrum, la cadena de comida preparada económica que lidera Quirze Salomó, trabaja desde hace poco más de 24 horas para dar la vuelta al preconcurso de acreedores que ha declarado la holding Home Meal. El desmarque de Ibercaja para refinanciar 10 millones de euros de pasivo ha activado una cuenta atrás. El grupo dispone de tres meses para cerrar en firme otro pacto económico que garantice su estabilidad. Debe convencer al pool de bancos que suscriben buena parte del pasivo de que sus reticencias sobre el futuro de la compañía no tienen fundamentos.
Las dudas de que Nostrum remonte son compartidas por buena parte de los grupos financieros que operan con la compañía. Además de Ibercaja, conforman el grupo BBVA, Targobank, Banco Sabadell, Santander, Bankia, Bankinter y Cajamar. Fuentes de este entorno se muestran poco optimistas respecto de la progresión de la empresa. Destacan las pérdidas que acumula desde hace cuatro años y muestran sus discrepancias ante la alternativa que el consejero delegado puso sobre la mesa hace casi un año para revertir la situación: emitir una criptomoneda propia.
Riesgo compartido
Los mismos interlocutores señalan que a pesar de que existan estas dudas por el perímetro del pasivo y el reparto de riesgo, la política que se mantenía hasta ahora era la de apoyar a Nostrum para sortear el concurso definitivo. Valoraban que en ese escenario existían aún menos posibilidades de recuperar la deuda. ¿Cambiará tras la declaración del preconcurso? Como mínimo, las respectivas entidades analizarán de nuevo a fondo los libros de la empresa y sus estimaciones de negocio para los próximos años.
El desenlace de la refinanciación ha pillado por sorpresa a la cúpula de la compañía. El día anterior a que Salomó decidiera ampararse en esta figura legal, que evita durante poco más de 90 días que un tercero inste la antigua suspensión de pagos, una junta de accionistas extraordinaria ratificó la operación.
Optimismo en Nostrum
Las entidades dieron el visto bueno a finales de septiembre a prolongar durante seis años la devolución de estos 10 millones. Salomó se comprometía a hacerlo con 12 meses de carencia y con la “compartición de garantía hipotecaria” por parte de todos los bancos que participaban en la operación. El pasivo total correspondía a 3,7 millones de deuda financiera y la renovación de los 6,3 millones en pagarés que cotizan en la bolsa de Luxemburgo. Los representantes del 45% del capital social con derecho a voto dieron el visto bueno a un plan que nunca llegará a ser ratificado.
Los portavoces de Nostrum son optimistas sobre la posibilidad de alcanzar un pacto entre las partes antes de que concluya el periodo del preconcurso. Manifiestan que aún no han escogido qué firma legal les asesorará durante el proceso, pero que sí han planeado sentarse con la banca, con los tenedores de los pagarés (hay en circulación un total de 63 notas) y con los proveedores. Las tres partes a las que deben convencer para evitar la quiebra definitiva.
Cuatro años en pérdidas
El grupo está abonado a los números rojos desde hace cuatro años. Cerró el ejercicio 2017 con unas pérdidas de 3,46 millones frente al quebranto de 1,53 millones del ejercicio anterior. El activo de la empresa alcanzaba los 30,3 millones, mientras que el pasivo se quedaba en los 23,4. La deuda financiera total es de 10 millones, a los que se debe sumar los 6,3 de pagarés y otros 7 contraídos con acreedores comerciales.
Salomó ha intentado sacar a flote la compañía desde el primer momento. Ha realizado sucesivas ampliaciones de capital que se saldaron siempre con éxito e incluso usó la fórmula de emitir papel en Luxemburgo, un territorio con una fiscalidad ventajosa.
Cotización
También llevó a Nostrum al Mercado Alternativo Bursátil (MAB). Tocó la campana en 2014 con un valor de referencia por título que se fijó en 1,73 euros, aunque subió hasta los 2 euros desde el minuto uno. El mismo valor que tenía al cierre de la sesión de ayer.
La cotización del grupo en los últimos cuatro años ha dado pocas alegrías a los tenedores de acciones. Tocaron techo en los 2,46 euros en 2017, pero no se consiguió retener este precio en un periodo de tiempo sostenido. La rentabilidad anual del ejercicio en curso ha caído el 14,89% y en la última sesión se ha dejado el 4,76% de su coste. La capitalización total de la firma alcanza los 32,97 millones.
Efectos en el MAB
El futuro de Nostrum también tendrá efectos en el MAB. Concretamente, en la credibilidad del regulador de un mercado que se conoce de forma popular como la bolsa de las pymes. El escándalo de Gowex en 2014 casi se lo lleva por delante, ya que se demostró que los más de 1.000 millones con los que había valorado a la empresa de Jenaro García no eran reales. El ejecutivo, que ahora es investigado por estafa en la Audiencia Nacional, había falseado las cuentas y el supervisor no lo había detectado.
Sobre las mismas fechas también se había anunciado la quiebra de Bodaclick, una firma dedicada a la organización de bodas por internet y que se había incorporado en 2010 en el MAB. Otra de las cotizadas que acabó en concurso de acreedores a mediados de 2014 fue Zinkia, la creadora de Pocoyó. Antes había capeado las crisis de Facephi Biometría, cuya dirección reconoció que en un trimestre no había facturado un euro y las discrepancias en la cuenta de resultados de Eiboss o la suspensión de cotización de Carbures por el mismo motivo.
Los portavoces de Nostrum aseguran que su relación con el MAB ha sido la habitual hasta la fecha. “Nunca nos han solicitado información adicional”, declaran. El regulador también se juega mucho en el desenlace de este preconcurso.
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25-10-2018
Cervezas Moritz, en el pozo: las pérdidas se disparan un 63%
La compañía, con ventas a la baja, todavía está pagando la política de su anterior director, consistente en asociar la marca al independentismo
Moritz luce en su publicidad el hito de ser una de las marcas de cerveza más antiguas de Cataluña, pues se fundó en 1856. En su palmarés también descuella un baldón: es una de las firmas del ramo que más pérdidas consecutivas viene arrojando. La empresa tiene de propietaria a la familia zaragozana Roehrich, descendiente del alsaciano Louis Moritz, que arribó a Barcelona en 1851.
Esta saga, propietaria de potentes negocios cerveceros en la capital aragonesa, tuvo la infeliz idea de nombrar en 2004 director general a Albert Castellón Claramunt, declarado independentista.
Desvaríos gerenciales
El tal Castellón cometió un error imperdonable en todo gestor empresarial: asociar la marca a una opción política, en este caso el separatismo catalán.
La consecuencia de semejante delirio fue el estallido de campañas de boicot contra la marca. Su corolario es el desencadenamiento de un aluvión de pérdidas consecutivas que los ejecutivos de la empresa no consiguen eliminar de sus balances. Hasta 2020, no se prevé que afloren los primeros números negros.
Reaparición en el mercado
Los Roehrich expulsaron sin contemplaciones a Castellón en 2016. El directivo fundó entonces la sociedad Wedo Partners, para dedicarse a prestar servicios de publicidad, relaciones públicas y organización de eventos.
La nueva Moritz, tras su reaparición en el mercado en 2004, no ha transitado por una alfombra de rosas, porque cambiar la percepción de los consumidores no es tarea fácil.
Inyecciones
En 2017, un año más Moritz sigue en la senda deficitaria. El saldo asciende a 4,9 millones antes de impuestos, esto es, un 63% más que el año anterior.
Para colmo de males, tras unos años de ventas al alza, en 2017 menguaron. En la tabla anexa se muestra la evolución de la compañía en el último lustro.
El déficit de 2017 hunde los fondos propios hasta 459.000 euros. Por ello, los Roehrich hubieron de rascarse otra vez el bolsillo e insuflar más recursos frescos para enderezar los estados financieros. En esta oportunidad han sido 3 millones, que elevan a 28 millones el numerario aportado en los últimos ejercicios.
MORITZ EN CIFRAS (en millones de euros)
Año Giro Resultado
2017 18,8 -4,9
2016 19,2 -3
2015 17,8 -3,7
2014 15,6 -3,4
2013 13,3 -3
Historia aciaga
Cervezas Moritz abandonó el mercado en 1977 y se refundó en 2004. El final de la marca en los años setenta fue verdaderamente lamentable. Hacia 1968 el poderoso grupo francés Dreyfus entró en el accionariado de Moritz, lo que desencadenó la dimisión de los consejeros Dexeus Trías de Bes, Masó y Monzó.
Los de Dreyfus, de la mano de la Banca Catalana de Jordi Pujol, que era otro accionista importante, fusionaron entonces Cervezas Lamot y Moritz en la empresa Cervezas de Barcelona. A la sazón, Moritz tenía sus instalaciones productivas en la calle Casanova, esquina a Ronda de Sant Antoni.
Quebrantos y cierre
Hubo de abandonarlas e instaló una moderna factoría en Parets del Vallès, junto a la autopista de Barcelona a Girona. El presidente era por aquellas fechas el financiero Salvador Casanovas Martí, hombre de confianza de Jordi Pujol y uno de los pesos pesados de Banca Catalana, de cuyo consejo formaba parte.
La gestión fue un completo desastre. Cervezas de Barcelona no supo o no pudo encontrar su sitio y cosechó pérdidas copiosas. En 1977 echó el cierre definitivo. En la aventura había perdido nada menos que 400 millones de pesetas.
Saldos Impagados
Doce años después del descalabro todavía Hacienda le perseguía para cobrar los saldos impagados.
Curiosamente, ahora el fisco también acosa a la resurgida Moritz. En junio de 2017 Hacienda le extendió un acta de la que resulta una cuota tributaria de 319.000 euros por el IVA de 2012 y 2013, más 62.000 euros en concepto de intereses.
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@Jaume de Ponts i Mateu @rushclandr
26-10-2018
EJEMPLO DE CUADRATURA DE CUENTAS
¿QUE PUEDE SALIR MAL?
Colau ‘hincha’ los presupuestos de Barcelona con dinero de Madrid y de la Generalitat que no tiene
El gobierno municipal ha presentado este jueves un primer borrador de los presupuestos municipales de 2019, que han recibido la desaprobación de los grupos de la oposición
El gobierno de Ada Colau ha presentado este jueves un primer borrador de los presupuestos municipales de 2019 que han recibido la desaprobación de todos los grupos de la oposición que se han pronunciado hasta el momento.
El truco de la alcaldesa para cuadrar las cuentas pasa por condicionar la aprobación de las mismas a los Presupuestos Generales del Estado y de la Generalitat, ambos todavía en fase de negociación. Y, haciendo un ejercicio de política ficción, propone unos presupuestos con un aumento del 2,8% en la partida de ingresos. Así, el Ayuntamiento de Barcelona contempla ingresar 140 millones de euros provenientes del Estado y de la Generalitat sin que ambas administraciones hayan aprobado sus respectivos presupuestos.
¿Cómo es posible?
Para que se dé esta situación, Colau presupone que los partidos independentistas (PDeCAT y ERC), Podemos/comunes y los socialistas llegarán a un acuerdo para apoyarse mutuamente en la aprobación de las cuentas de las tres administraciones. En caso de cumplirse este escenario, el Ayuntamiento de Barcelona recibiría 100 millones de los Presupuestos Generales del Estado --60 millones por un aumento de las transferencias estatales y 40 millones de compensación del impuesto de plusvalías--; y 40 millones de la Generalitat. De hecho, los comunes tratan de ejercer un papel destacado para que se produzca este enrevesado pacto.
Así lo ha revelado el primer teniente de alcalde, Gerardo Pisarello, que ha afirmado que su partido lleva semanas reuniéndose con miembros del Gobierno de Pedro Sánchez, con JxCat y ERC e “incluso con dirigentes independentistas que están en la cárcel”. “Se está hablando a todos los niveles para que esta propuesta sea viable” ha dicho el primer teniente de alcalde, que también ha avanzado que prevén reunirse con el lehendakari Iñigo Urkullu y con el expresidente del Govern Carles Puigdemont.
Ada Colau, alcaldesa de Barcelona, en una imagen de archivo / EFE
Ada Colau, alcaldesa de Barcelona, en una imagen de archivo / EFE
Coste electoral
Asimismo, y en la línea de marcar la agenda en todos los niveles territoriales fuera de su ámbito competencial, Pisarello ha defendido que la aprobación de los presupuestos es compatible con rechazar la prisión provisional de los políticos presos. "Ser capaces de ponernos de acuerdo en mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos favorece el diálogo, no lo debilita, y favorece la estrategia de desjudicialización de la política", ha sentenciado el hombre fuerte del gobierno de Ada Colau.
Este acuerdo podría suponer un apoyo de Catalunya en Comú a los presupuestos de Quim Torra, un hecho que podría acarrear un alto coste electoral a la formación de Podemos en Cataluña. Asimismo, también implica que los independentistas catalanes apoyen los Presupuestos Generales del Estado, una variable que está fuera de control de los comunes.
Preguntado por si han planteado otra propuesta sin tener en cuenta al Estado y la Generalitat, Pisarello ha respondido que no quieren "plantear este tipo de escenario" porque no tirarán la toalla. Aun así, el primer teniente de alcalde ha admitido que en caso de no producirse este "pacto a tres", el Ayuntamiento no podría aumentar el gasto social tanto como querría. Y ha lanzado una primera advertencia sobre el incumplimiento de uno de los anuncios del gobierno de Colau: no podrían cumplir con la promesa de congelar las tarifas del transporte público, que esta semana había anunciado Janet Sanz.
Críticas de la oposición
Más allá del pacto entre las diferentes administraciones del Estado, el gobierno municipal debe asegurarse la mayoría en el pleno para sacar adelante los presupuestos. En este sentido, los grupos de la oposición que se han pronunciado hasta el momento han mostrado su rotundo rechazo a las cuentas que ha presentado Pisarello este jueves.
La concejal del PSC en Barcelona Montserrat Ballarín ha tildado de “carambola a tres bandas” el movimiento de la alcaldesa de vincular las cuentas municipales a los Presupuestos Generales del Estado y de la Generalitat. “Barcelona no debe ser moneda de cambio de nada. Los presupuestos de Barcelona no se negocian ni en el Pati dels Tarongers ni en la Carrera de San Jerónimo, sino en el Ayuntamiento", ha afirmado Ballarín tras la reunión con el equipo de gobierno municipal, que ha acusado a Colau de hacer “política ficción” con los presupuestos.
"Power Point con dibujitos"
Asimismo, la edil ha cargado contra el formato de presupuestos que han presentado los comunes, que los ha tachado de “Power Point con dibujitos" en los que no se especifican ni cifras ni prioridades.
El presidente del Grupo Popular en el Ayuntamiento de Barcelona, Alberto Fernández, se ha manifestado en un sentido similar. El dirigente popular ha afirmado que “Colau utiliza Barcelona como moneda de cambio para pactar los presupuestos”, y ha criticado la congelación de inversiones y el mantenimiento al máximo de la fiscalidad que se contemplan en ellos. Además, ha cargado contra “la obsesión de Colau de llegar a un acuerdo tripartito que sume a Comunes-Podemos, independentistas y socialistas”.
El planteamiento tampoco ha gustado al PDeCAT, que los considera unos “presupuestos continuistas” y ha criticado la bajada del gasto corriente y de la inversión. “Estamos delante de un presupuesto regresivo”, ha remachado la concejal Sònia Recasens en un tuit.
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@Jaume de Ponts i Mateu @rushclandr
26-10-2018
Las insólitas valoraciones de Bon Preu
Josep Font quiere vender su 50% y ha esgrimido un informe que tasa la compañía en 1.100 millones
Los hermanos Josep y Joan Font Fabregó andan enfrascados en un pleito multimillonario por su cadena de supermercados Bon Preu, de la que son dueños por mitad. El primero de ellos, cansado de no cobrar dividendos, quiere vender. El segundo prefiere dedicar todos los recursos a la expansión de la pujante red.
Imagen de uno de los supermercados del grupo Bon Preu, cuyos dueños se verán las caras este miércoles en los tribunales mercantiles / BON PREU
Imagen de uno de los supermercados del grupo Bon Preu / BON PREU
Meses atrás Josep instó a su hermano a comprarle su parte. En vez de acceder a ello, Joan decidió repartir los activos de la compañía entre ambos. Ahora el asunto se sustancia en un juzgado mercantil de Barcelona.
El informe
A raíz del litigio, Josep Font presentó un informe confeccionado por la consultora y auditora francesa Mazars, que otorga al 100% de Bon Preu un precio de 960 millones.
Joan, por su parte, en cargó al despacho barcelonés Faura-Casas su correspondiente tasación: arroja un importe 380 millones.
Contrastes subjetivos
Dada la enorme discrepancia, se optó por pedir una segunda opinón. Esta vez, Josep recabó los servicios de la estadounidense Grant Thornton, que fijó el justiprecio en 1.100 millones. Joan llamó a la holandesa KPMG: 600 millones redondos.
Interior de una de las oficinas de la holandesa KPMG
Interior de una de las oficinas de la holandesa KPMG
Es obvia la enorme disparidad de los cuatro cálculos, emitidos tras concienzudos trabajos de análisis.
A gusto del consumidor
Existen múltiples procedimientos para tasar un negocio. Pero en el fondo, una valoración no es más que una opinión del tasador. Y si quien paga el informe pretende el precio más alto posible, el auditor contratado tenderá a echar mano del procedimiento que conduzca a un precio mayor.
Estimar el valor de activos tangibles encierra sus dificultades, pero cuando se entra en el terreno de los intangibles, las dosis de subjetividad crecen considerablemente. ¿Cómo valorar por ejemplo una marca?
El Corte Inglés
El caso más espectacular acaecido en los últimos años es el de El Corte Inglés. En 2005, César Areces Fuentes, sobrino del fundador Ramón Areces, solicitó a un juzgado poder vender su 0,67% a la propia compañía.
Para ello blandió un informe elaborado por los profesores del IESE José Manuel Campa (que luego sería nombrado secretario de Estado de Economía) y Pablo Fernández. El documento cifraba el valor de los grandes almacenes entre 14.000 y 16.400 millones.
El economista José Manuel Campa
El economista José Manuel Campa
Inmuebles a precios de derribo
El consejo de administración de El Corte Inglés designó un perito “independiente”, el catedrático Leandro Cañibano, de la Universidad Autónoma de Madrid. Según esta eminencia, la compañía entera solo valía 5.500 millones.
Los dos puntos de mayor controversia residieron en los bienes raíces y la marca. El demandante valoraba los 60 edificios, situados en las mejores zonas de las principales ciudades españolas, en 12.000 millones. Cañibano lo reducía a 2.500 millones, y gracias.
La marca no vale nada
Sobre la enseña El Corte Inglés, el asunto alcanzó unas cotas delirantes. Los profesores del IESE calcularon que podía suponer unos 1.760 millones. En cambio, la empresa arguyó que “suelta no vale nada”, por lo que dio un valor de cero euros.
El pleito recorrió varias instancias judiciales y se prolongó durante muchos años. Al final, recayó acuerdo. Consistió en un trato intermedio. César Areces ingresó 60 millones por su lote. Inicialmente pedía 98 millones, pero la empresa sólo le ofrecía 35.
La entrada a un edificio de El Corte Inglés / EFE
La entrada a un edificio de El Corte Inglés / EFE
Los pagarés de Nueva Rumasa
Hay otro caso relativamente reciente que hizo correr ríos de tinta impresa: los pagarés emitidos por Nueva Rumasa. Curiosamente, también anduvo por medio el profesor Pablo Fernández.
El enjambre de empresas de la familia Ruiz-Mateos llegó a captar en cinco emisiones sucesivas 385 millones de euros aportados por 4.100 inversores. Tras la quiebra en cadena de las principales compañías, la mayoría de los ahorradores no recuperó un céntimo.
Respaldado por un profesor del IESE
La que tuvo mayor polémica fue la tercera emisión. La publicidad de Nueva Rumasa afirmaba que los pagarés eran “una sólida oportunidad de inversión garantizada por un tesoro de incalculable valor. Extraordinarias existencias de viejísimo brandy de Jerez, con certificado del Consejo Regulador de la denominación Brandy de Jerez y con una valoración realizada por el insigne y prestigioso profesor del IESE y doctorado en Harvard don Pablo Fernández López, de 1.200 millones de euros”.
Al ver los anuncios, Fernández se puso nervioso. Si aquella emisión acaba como el rosario de la aurora, alguno de los afectados podría reclamarle. Así que dio a la luz un comunicado explicando que la valoración no se realizó en absoluto como garantía del papel que Nueva Rumasa pensaba emitir.
De paso entonó una especie de donde dije digo, digo Diego.
Porque si su tasación fuera tomada para apuntalar la emisión, el valor sería "substancialmente inferior" a los 1.200 millones que él mismo había fijado.
Viraje
Para vestir su giro de 180 grados, Fernández añadió que los 1.200 millones era “el valor actual neto del margen que producirían los inventarios de los brandys Espléndido, Gran Garvey y conde de Garvey, según las previsiones (ventas de botellas, precio de venta, coste de los envases...) de los propietarios y directivos actuales para los próximos años”.
A la luz de los casos transcritos, queda claro que las valoraciones empresariales son según el cristal con el que se miran, es decir, quién es el que paga el informe de marras. Y en función de los intereses del pagano se recurre a un sistema o a otro.
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24-10-2018
nuevo órdago en bon preu: Joan font amenaza con la suspensión de pagos
el presidente de la cadena alega ante la jueza que, si paga 530 millones a su hermano por la otra mitad de la cadena, ésta irá a concurso de acreedores
el presidente de bon preu, joan font, ha alegado este miércoles en el juzgado mercantil 8 de barcelona que si la pugna por el control de la cadena de supermercados catalana termina con el desembolso de una cantidad que oscila entre los 497 y 530 millones a su hermano, josep font (el vicepresidente), el grupo irá a “concurso de acreedores”. Así lo ha asegurado su abogado defensor, alfonso maristany, de rousaud costas duran, durante la exposición de las conclusiones ante la magistrada marta cervera, la encargada de tomar la decisión salomónica sobre la cadena de distribución catalana.
La contraparte, los representantes legales de josep, manifiestan que esta afirmación es poco más que sensacionalista. Aseguran que si los tribunales aceptaran su demanda y tuviera que realizar el desembolso, siempre se podría pactar un calendario de pagos que no comprometiera el futuro del grupo. Otra muestra del enroque extremo al que han llegado las relaciones entre los dos hermanos que heredaron al 50% una cadena que actualmente factura más de 1.000 millones de euros.
Fijar un valor
cervera deberá decidir si acepta la petición del vicepresidente. Su sociedad, espai d’inversions, reclama a la jueza que determine qué valor se debe aplicar al paquete accionarial por el que controla la mitad de bon preu holding, la patrimonial con la que gestionan la cadena de distribución. Hasta ahora, joan (baloo holding) y josep font han fracasado en todos los intentos de llegar a un punto en común en el precio.
uno de los momentos de la vista de bon preu en la señal que ha distribuido el tsjc para seguir el juicio / cg
la pugna entre ambos hermanos por el control de la compañía se remonta a hace cuatro años. Los abogados defensores de josep font --que ha recibido el apoyo de sus dos hijos durante la vista--, el bufete ceca magan, que actúa junto a tomás fornesa, aseguran que en ningún momento durante todo este periodo se ha puesto en duda que joan ejerza como director general. “no se discute”, explican desde el entorno del letrado.
Discrepancia en la toma de decisiones
pero reconocen que sí ha habido discrepancias en la forma en que se toman las decisiones estratégicas en la compañía. Los mismos interlocutores indican que el presidente y director general intenta imponer su criterio sin tener en cuenta la opinión de su hermano, que también controla el 50% de la sociedad y es administrador solidario en la patrimonial. Es decir, ostenta los mismos derechos mercantiles.
Otras fuentes cercanas a la familia explican que el eje político que influye en la gestión de la compañía (bon preu apoya la causa independentista sin medias tintas) ha pesado en las discrepancias entre los font. Joan font lo promueve e impulsa, mientras que josep se inclinaría por dejar de lado las reivindicaciones personales y las afinidades políticas a la hora de determinar una estrategia empresarial de la cadena de supermercados y gasolineras.
División por lotes
la defensa del presidente del grupo de distribución afirma que los estatutos de la compañía ya determinan varios escenarios de resoluciones de conflictos sobre la propiedad. Señalan que el primero de ellos es la aportación de valoraciones externas de la empresa que deben solicitar las partes implicadas. En la pugna familiar han existido cuatro pronunciamientos en este sentido con discrepancias de precio superiores al 25%, por lo que no se pueden considerar válidas. Así se determinó en el periodo de arbitraje que los hermanos font activaron antes de acabar en los tribunales mercantiles. Y se hizo a petición del vicepresidente, josep.
Según su hermano mayor, ante el fracaso en las dos rondas de valoración se debe recurrir al siguiente escenario que se plantea en los estatutos de bon preu. Es decir, la división por lotes de la compañía. Ha promovido la segregación del grupo en tres partes y ha elegido, tal y como ha informado a la titular del juzgado mercantil 8.
Tres paquetes de activos
el entorno de fornesa señala que incluso en los detalles de la división se entrevé cierta improvisación. El presidente ha separado las redes de tiendas y gasolineras del grupo en dos partes y ha dado forma a un tercer lote que engloba los servicios centrales, la logística o los préstamos hipotecarios, entre otros, que propone que se rijan bajo la misma fórmula actual. Es decir, mediante una sociedad holding repartida al 50% entre los dos hermanos.
Se lamenta que también quede en el aire definir el futuro de las marcas bon preu y esclat que, en este escenario de separación de activos del grupo, tambiuén se deberían dividir. O como mínimo, determinar cómo deberían competir en el mapa catalán.
Decisión en semanas
otras fuentes jurídicas aseguran que esta división por lotes es un órdago que joan ha lanzado a josep para frenar sus pretensiones económicas en la compañía. Aunque en el momento actual, será la jueza cervera la que decidirá sobre el futuro de la sociedad.
Se espera que la magistrada responda a la demanda de josep font (la petición de que su hermano desembolse entre 497 y 530 millones de euros por el 50% de la compañía) en las próximas semanas. Resolverá esta parte de la pugna familiar antes de que abandone el tribunal mercantil y se una a la audiencia provincial de barcelona.
Los implicados en la batalla por bon preu aceptan que sea cual sea la decisión de cervera, el conflicto seguirá en la audiencia de barcelona, ya que están dispuestos a recurrir la decisión de la jueza. La guerra familiar prosigue.
https://cronicaglobal.elespanol.com/...94180_102.html
todo,absolutamente todo es falso,es un troll,es un vecino que es un facha,está en paro y no sabe que hacer,no estoy mintiendo.
Seguramente eres éste:El mensaje está oculto porque el usuario está en tu lista de ignorados.un hermano independentista y otro facha(ni idea de
con razón quieren partir el bacalao judicialmente
La ideología nazi parte las familias en dos.
LOS HERMANOS FONT SIGUEN SIN PACTAR
Los supermercados Bon Preu quedan listos para sentencia… en todos los sentidos
El hermano menor, Josep Font, sigue exigiendo vender su parte. Sin acuerdo, será la jueza Marta Cervera la que decidirá el futuro de un grupo que factura 1.200 millones de euros
La gran empresa estandarte del capitalismo más independentista ha quedado tocada de muerte. Tras la vista en el juzgado mercantil número 8, el caso queda visto para sentencia y la empresa, también. Gane quien gane, Bon Preu y el resto de sus marcas, como Esclat, ya no serán lo mismo. El presidente de la empresa, Joan Font, no cede un ápice. Su hermano menor, Josep Font, sigue exigiendo vender su parte. Sin acuerdo, será la jueza Marta Cervera la que decidirá el futuro de un grupo que factura 1.200 millones de euros.
La importancia económica de un gigante así es indiscutible. La simbólica, más difícil de entender fuera de Cataluña. Que CaixaBank y las empresas del grupo La Caixa cambiasen de sede hace un año no afectó tanto a una cierta parte de Cataluña como que Joan Font trasladase su sicav Portfoli GT de Barcelona a Madrid. El pasado mes de abril, Joan Font hizo que la sede de su sicav volviese a Cataluña. Su patriotismo no podía quedar cuestionado. Y ahora, con el juicio, su tozudez también queda fuera de cualquier duda.
Será la jueza Marta Cervera la que decidirá el futuro de un grupo que factura 1.200 millones de euros
Joan Font se niega a pagar un euro a su hermano. Incluso ha iniciado ya una escisión de la compañía hecha según sus criterios, tal y como quedó claro en la vista de ayer, una separación de activo que no cuenta con el visto bueno de su hermano y que, además, no separa la empresa en dos partes sino en tres, con una tercera pata en donde seguirían compartiendo capital y que daría servicios logísticos a las otras dos compañías fruto de la segregación, una estructura que impediría a Joan Font vender su parte a un grupo competidor.
Josep Font pide 530 millones por su mitad de la empresa o al menos 497 millones, una valoración que es la que podría encajar más con la realidad, según ha dictaminado un perito que ha declarado al respecto. Eso supone que Bon Preu vale unos 1.000 millones de euros.
El presidente de Bon Preu, Joan Font, el hombre que ha levantado este imperio de la distribución, se niega. Ante la jueza, ha asegurado que la empresa no puede asumir esa carga y que él mismo carece de los fondos. Según Joan Font, ni siquiera podría pagar los 230 millones que corresponderían a su hermano con su valoración, la más baja presentada ante la jueza. Desde el punto de vista de su patrimonio personal, así sería: la sicav de Joan Font, esa misma que hizo un viaje de ida y vuelta entre Madrid y Barcelona, acumula activos por valor de más de nueve millones. Insuficiente para hacer frente a un compromiso de pagos por la mitad de una empresa tan grande.
La deuda futura
El problema radica en la deuda futura. Joan Font considera que Bon Preu sería inviable desde el punto de vista financiero si ha de asumir una deuda tan grande, ya sea de 500 millones, ya sea de 200 millones. Joan Font prefiere quedarse con una versión de su empresa mucho más pequeña y volver a hacerla crecer, según explican fuentes financieras conocedoras de las tensiones entre los dos hermanos. La deuda actual es de 36 millones, sin contar el endeudamiento comercial, proveedores y otros.
Joan Font arguye que Bon Preu debe evitar asumir una deuda de 500 millones para contentar a su hermano cuando ese pasivo lastraría al grupo
El presidente de Bon Preu es tan independentista como obstinado. En las ultimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil, se muestra que Bon Preu destinó a reservas un total de 37,2 millones de euros. La totalidad de los beneficios del año. Todo para garantizar el crecimiento de la empresa. Y ni un euro de dividendo para los accionistas. Al presidente ya le va bien. Pero el vicepresidente, Josep Font, propietario del otro 50%, no lo ve así. Espera que su dinero rente. Pero su hermano mayor no iba a destinar ni un euro para apaciguarlo.
Pulso largo
El pulso será largo y malo para una empresa que da trabajo a 6.490 personas al cierre de 2017, según consta en la memoria anual del grupo. Bon Preu incluye 145 supermercados, 47 hipermecados Esclat, 43 gasolineras y diversos complejos logísticos para dar servicio al grupo. Falle lo que falle la jueza, uno de los dos hermanos, o los dos, recurrirá. Por tanto, nada acaba aquí.
Una vía para Joan Font sería paralizar las inversiones del grupo. Cada año, Bon Preu invierte 147 millones de euros. Recortar esas inversiones durante dos años podría servir para pagar una cantidad significativa al hermano menor. Pero Joan Font ni se lo plantea. La empresa, siempre lo primero.
Los hermanos llevan cinco años en esta guerra. Hace un año, se hizo pública. Eso no sirvió para forzar un pacto, como pensaban los abogados de Josep Font. Al contrario, ahora todo queda en manos de una jueza.
fuente todo mentira
https://www.elconfidencial.com/empre...tidos_1635621/
Mi intención no ha sido insultarte, me has dejado tieso con tanta información y he querido cortar un poco el rollo, realmente la economía en estos momentos me importa 3 pitos, lo que quiero es que la indepencia vaya hacia adelante, este gyf me toca los huevos por que te estás riendo de gente con familia e hijos que están en prisión preventiva, por eso te digo que ahora si te insulto, hijo de perra.El mensaje está oculto porque el usuario está en tu lista de ignorados.gran aporte al hilo de finanzas y empresas que mAyoritariamente recoge el diario catalán Crónica global, en horas de concienzuda recopilación mirando el BORME publicado en el BOE
NIVELAZO extra suprem
Argumento nazi si no sé debatir y no entiendo nada de nada, pues insulto
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